現階段百度SEO,還能搶救一下？

這兩天在接連寫了幾個SEO與百家號文章之后，遭遇了大量的私信，都是討論SEO現狀與百家號相關的問題。

很多人都在擔心是否百家號會越來越多，嚴重擠壓相關性網站的內容輸出，從目前來看，我們認為并不能一概而論。

從某種程度來講：

這幾天的搜索狀態，我們認為應該只是一個“過渡期”的系統策略的調整，后續一定會存在相關性的修正。

這一點從今天的數據結果中，也能感受到一定的信息：

如果你嘗試性的去搜索“SEO”這個關鍵詞結果的時候，你會發現很多早期相對活躍SEO機構網站，仍然是在搜索結果中可尋址的。

為什么會出現這個情況？

① 搜索策略在調整的過程中，恢復某個時間節點的策略。

② 搜索策略還是給了大量SEO機構，留有余地，告訴大家，之前方法行不通了，別亂搞了。

我們覺得應該可能是后者！

百度搜索還是希望給予大家一定的告誡，畢竟從目前來看，誰刷快排，大概率是降權的，官方應該還是希望大家采取常規化的策略，去做搜索優化。

這樣搜索市場的信任度，才會逐漸拉升回來。

我想每個SEO機構都非常清楚，無論是自然排名，還是競價推廣，客戶二次選擇的信任成本是相當高的。

理由每個操盤者都心知肚明：

快排系統，按詞收費，有效果計費，沒效果不收費，看似合理。但違背了搜索公平性規則。

排名早期經常是可以穩定一定周期，但在這個周期過程中，用戶是很難得到真正滿意的數據反饋，理由：

① 穩定周期相對比較短，轉化并非只是排名問題，它還涉及諸多因素。

② 剛剛有幾個搜索咨詢，整站排名就被算法識別打擊降權。

③ 網站二次恢復的時間周期非常長，投入預算高，甚至涉及換域名，更換品牌的問題。

這就導致客戶對“SEO”排名，產生信任度偏差。

為什么會出現這個現象呢？

都知道白帽SEO排名是一個相對高成本，周期長的事情，而當下的甲方客戶需求，并沒有給予乙方機構太多的時間周期去做這個事情。

畢竟：從經濟的角度，乙方客戶招聘一個專業的SEO技術人員，還是需要一定成本的，重點是市場上這方面的專業人才是真少。

同時，甲方秉承的態度也是我要低價，有排名，誰care你是怎么實現的！

這就是為什么這么多年，市場上大量的SEO機構，在某種程度上，SEO機構之間的競爭，都歸結于一個快排系統。

更加可悲的是：很多時候，每個機構使用的系統，都是同一個，只不過大家代理的價格可能不同。

有的是0.5毛一個詞，有的是1元一個詞，有的可能是5元，10元，15元，35元一個詞等等。

這里面就為SEO今天的窘境埋下種子：

并導致讓“SEO排名”與廉價，低質，系統，成為代名詞，而實操這些項目的從業者，更多的來自于每個公司的商務和銷售。

基本沒有具備一些SEO基本必要的職業技能。

它使得SEO人員成長的沃土就全然失去了，因為實操成本非常低，這也導致市場上做相關職業培訓機構，不能真正做到基于長周期發展的市場環境給予專業化的技能培訓，建立有價值的SEO行業廣為認可發展的標準框架。

我想這也是現階段SEO從業者不受待見，還不如新媒體運營的原因吧。

所以SEO行業，理論上這幾年是實實在在缺乏一線實操技術人才的，并且極其匱乏，有點悲催的是，這導致很多中小企業主，在初創公司的時候，都嫣然的快變成一個“SEO專家”。

因此，我認為這幾年國內SEO行業，沒有大佬，沒有大咖，也沒有大神！

沒有領袖人物。

實操過百萬行業項目，有著BAT行業相關SEO從業者背景，我認為他只是自身榮耀下的光環。

并沒有給SEO行業帶來什么。

SEO行業，錯失了從人才培訓，一線實操，建立成熟商業體系，企搜共贏的黃金時機與年代。

這讓國內丟失了大量的SEO專業化技術人才，而并沒快速的適應到國際化業務發展的趨勢中，面臨谷歌SEO同樣極具匱乏人才的情況。

如果我們這么多年來，積累了SEO從業人員成熟的發展體系，任何搜索引擎優化策略都是可以平移的，適應全新的國際環境會非?？?。

不會導致我們在進軍國際市場的時候，面臨專業人才匱乏的狀態，一切都是從零開始。

這里還是說一個題外話，不要用國內的套路，在二次的去套路谷歌SEO，這樣國內企業的出海將會弱不禁風。（本來資源預算就杯水車薪）

雖然這塊市場很多企業主是無知的也是盲目的，作為有責任的國人，還請讓這塊凈土留存，不要最后可悲到把我們自己的企業，推向海外數字營銷機構。

因此，有實力的集團公司，我們建議現階段一定要搭建自己的海外營銷團隊，特別是谷歌SEO，目前能不外包就不外包。

這樣從整體來講最后人才共享，實則是便利我們整個國內企業的出海。

如果你正打算搭建數字營銷機構出海服務，我建議別用國內SEO老套路，建立良好國際形象很重要，最好別在國際市場丟人。

話說回來：

這并不是否定國內“渡虎谷”時代每個SEO元老的那份純粹的熱情，畢竟整個行業也是有榮耀時刻，在這個過程中還是出現了很多備受推崇的人物。

那現階段，SEO是沒高端技術人才嗎？

并沒有，而是大家更多的專注于自己的項目，不亞于一些中小企業的年利潤，但是這些人才更多的是涇渭分明，不會與現有體系有過多的關聯。

這樣讓很多甲方集團性公司面臨尷尬境地，很多業務層層轉包，項目幾百萬，最后實則是幾個系統在實操。

出現今天這個局面，我們需要反思嗎？

我想每個相關人都值得反思！

如果SEO機構改變行為習慣，還是應該可持續發展的，畢竟機構手中的產品與資源并不完全獨立于SEO業務，它是多元化的，但SEO產品自然排序的屬性，可能是后續產品開發最源起的媒介。

它實則承載百度后續大量相關產品的拓展與服務，看似簡單，但還是需要耗費大量的人力與精力的。

因此，搜索結果首頁，我們認為除百度小程序之外，優質的獨立網站在后期發展的過程中，還是會有一席之地。

無論是百家號，還是獨立站，實際上還是需要內容趣味性的，優質的內容輸出是前提，但個性化的展現與互動同樣重要。

我想從目前來看，個性化搜索結果的生態是百度相對核心的資產，理論上應該不斷的挖掘它的亮點，讓其發光發熱。

那是否有一個雙贏的局面，讓機構與百度搜索攜手并進呢？

網站個性化的展現與搜索排序，往往是一切商業屬性源動力，那么我們能不能把百家號揉合成一個大IP。

讓機構協助企業維護運營這個綜合性的產品，既滿足個性化展現需求，又可以便捷性的進行產品推廣？

比如：整合百度所有產品系獨立于百家號與百度小程序。

1、賦予個性化站點屬性

① 深度研究各個行業網站框架模型，賦予百家號普適個性化展現需求。

② 指導機構提供百家號裝修服務，個性化功能模塊開發服務。

③ 允許解析獨立域名到權限百家號上，做搜索尋址直接訪問目標。

④ 定期征集調研，模塊功能，不斷修正，提高頁面用戶體驗。

2、激活百度云服務

① 去網站化，建立百家號云空間產品。（域名，空間等）

② 個性化百家號云產品類型，比如：云加速。（納入后期搜索排序指標，店鋪裝修加載對速度的影響）

③ 百度AI平臺相關內容的融合。

④ 商企辦公服務的整合。

3、嵌入百度社交產品

① 貼吧：對標企業社群，行業大咖私密圈。（可付費，可公開）

② 知道：增加企業產品討論交互功能。

③ 文庫：產品使用文檔，操作手冊。

4、統一搜索排序策略

① 獨立計算百家號搜索排序策略。

② 百度小程序嵌入百家號（備用），不參與搜索排序。

搜索策略同樣沿用傳統PC端內容展現排序策略，權威度，鏈接關系，頁面質量等。

開發沿用個性URL路徑設定功能。

在增加內鏈與外鏈，計算鏈接關系的時候，多判斷一個是否綁定百家號的解析，站外鏈接不進行內鏈與綁定。

不計入第三方網站鏈接關系。

這樣是否大量緩解不同終端，小程序，搜索排序策略計算問題。

同時，杜絕跳轉第三方違規網站信息等。

5、整合百度推廣體系

簡化百度推廣流程，可類似百家號內容加熱的簡單操作，在合法合規的前提下，快速進行產品推廣。

① 融合主流行業推廣展現模型，如：愛采購，愛企查企業服務平臺，知了，裝馨家，惠生活。

② 自動識別企業百家號行業類別，快速開通競價推廣服務。

③ 長周期數據化分析，不同行業數據轉化落地頁模型，供企業推廣的時候選擇。

當然，這是一個非常不切實際的假設，和近期對行業現狀的一點想法，僅僅是蝙蝠俠IT一家之言，供參考與討論。

那么，SEO行業，現狀，你應該“知足”嗎？

我想應該知足，因為我們貌似完全還可以重新來過！