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    現階段百度SEO,還能搶救一下?

    首頁 2022-04-23 SEO問題 983 ℃Tags:


    這兩天在接連寫了幾個SEO與百家號文章之后,遭遇了大量的私信,都是討論SEO現狀與百家號相關的問題。

    很多人都在擔心是否百家號會越來越多,嚴重擠壓相關性網站的內容輸出,從目前來看,我們認為并不能一概而論。

    從某種程度來講:

    這幾天的搜索狀態,我們認為應該只是一個“過渡期”的系統策略的調整,后續一定會存在相關性的修正。

    這一點從今天的數據結果中,也能感受到一定的信息:

    如果你嘗試性的去搜索“SEO”這個關鍵詞結果的時候,你會發現很多早期相對活躍SEO機構網站,仍然是在搜索結果中可尋址的。

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    為什么會出現這個情況?

    ① 搜索策略在調整的過程中,恢復某個時間節點的策略。

    ② 搜索策略還是給了大量SEO機構,留有余地,告訴大家,之前方法行不通了,別亂搞了。

    我們覺得應該可能是后者!

    百度搜索還是希望給予大家一定的告誡,畢竟從目前來看,誰刷快排,大概率是降權的,官方應該還是希望大家采取常規化的策略,去做搜索優化。

    這樣搜索市場的信任度,才會逐漸拉升回來。

    我想每個SEO機構都非常清楚,無論是自然排名,還是競價推廣,客戶二次選擇的信任成本是相當高的。

    理由每個操盤者都心知肚明:

    快排系統,按詞收費,有效果計費,沒效果不收費,看似合理。但違背了搜索公平性規則。

    排名早期經常是可以穩定一定周期,但在這個周期過程中,用戶是很難得到真正滿意的數據反饋,理由:

    ① 穩定周期相對比較短,轉化并非只是排名問題,它還涉及諸多因素。

    ② 剛剛有幾個搜索咨詢,整站排名就被算法識別打擊降權。

    ③ 網站二次恢復的時間周期非常長,投入預算高,甚至涉及換域名,更換品牌的問題。

    這就導致客戶對“SEO”排名,產生信任度偏差。

    為什么會出現這個現象呢?

    都知道白帽SEO排名是一個相對高成本,周期長的事情,而當下的甲方客戶需求,并沒有給予乙方機構太多的時間周期去做這個事情。

    畢竟:從經濟的角度,乙方客戶招聘一個專業的SEO技術人員,還是需要一定成本的,重點是市場上這方面的專業人才是真少。

    同時,甲方秉承的態度也是我要低價,有排名,誰care你是怎么實現的!

    這就是為什么這么多年,市場上大量的SEO機構,在某種程度上,SEO機構之間的競爭,都歸結于一個快排系統。

    更加可悲的是:很多時候,每個機構使用的系統,都是同一個,只不過大家代理的價格可能不同。

    有的是0.5毛一個詞,有的是1元一個詞,有的可能是5元,10元,15元,35元一個詞等等。

    這里面就為SEO今天的窘境埋下種子:

    并導致讓“SEO排名”與廉價,低質,系統,成為代名詞,而實操這些項目的從業者,更多的來自于每個公司的商務和銷售。

    基本沒有具備一些SEO基本必要的職業技能。

    它使得SEO人員成長的沃土就全然失去了,因為實操成本非常低,這也導致市場上做相關職業培訓機構,不能真正做到基于長周期發展的市場環境給予專業化的技能培訓,建立有價值的SEO行業廣為認可發展的標準框架。

    我想這也是現階段SEO從業者不受待見,還不如新媒體運營的原因吧。

    所以SEO行業,理論上這幾年是實實在在缺乏一線實操技術人才的,并且極其匱乏,有點悲催的是,這導致很多中小企業主,在初創公司的時候,都嫣然的快變成一個“SEO專家”。

    因此,我認為這幾年國內SEO行業,沒有大佬,沒有大咖,也沒有大神!

    沒有領袖人物。

    實操過百萬行業項目,有著BAT行業相關SEO從業者背景,我認為他只是自身榮耀下的光環。

    并沒有給SEO行業帶來什么。

    SEO行業,錯失了從人才培訓,一線實操,建立成熟商業體系,企搜共贏的黃金時機與年代。

    這讓國內丟失了大量的SEO專業化技術人才,而并沒快速的適應到國際化業務發展的趨勢中,面臨谷歌SEO同樣極具匱乏人才的情況。

    如果我們這么多年來,積累了SEO從業人員成熟的發展體系,任何搜索引擎優化策略都是可以平移的,適應全新的國際環境會非???。

    不會導致我們在進軍國際市場的時候,面臨專業人才匱乏的狀態,一切都是從零開始。

    這里還是說一個題外話,不要用國內的套路,在二次的去套路谷歌SEO,這樣國內企業的出海將會弱不禁風。(本來資源預算就杯水車薪)

    雖然這塊市場很多企業主是無知的也是盲目的,作為有責任的國人,還請讓這塊凈土留存,不要最后可悲到把我們自己的企業,推向海外數字營銷機構。

    因此,有實力的集團公司,我們建議現階段一定要搭建自己的海外營銷團隊,特別是谷歌SEO,目前能不外包就不外包。

    這樣從整體來講最后人才共享,實則是便利我們整個國內企業的出海。

    如果你正打算搭建數字營銷機構出海服務,我建議別用國內SEO老套路,建立良好國際形象很重要,最好別在國際市場丟人。

    話說回來:

    這并不是否定國內“渡虎谷”時代每個SEO元老的那份純粹的熱情,畢竟整個行業也是有榮耀時刻,在這個過程中還是出現了很多備受推崇的人物。

    那現階段,SEO是沒高端技術人才嗎?

    并沒有,而是大家更多的專注于自己的項目,不亞于一些中小企業的年利潤,但是這些人才更多的是涇渭分明,不會與現有體系有過多的關聯。

    這樣讓很多甲方集團性公司面臨尷尬境地,很多業務層層轉包,項目幾百萬,最后實則是幾個系統在實操。

    出現今天這個局面,我們需要反思嗎?

    我想每個相關人都值得反思!

    如果SEO機構改變行為習慣,還是應該可持續發展的,畢竟機構手中的產品與資源并不完全獨立于SEO業務,它是多元化的,但SEO產品自然排序的屬性,可能是后續產品開發最源起的媒介。

    它實則承載百度后續大量相關產品的拓展與服務,看似簡單,但還是需要耗費大量的人力與精力的。

    因此,搜索結果首頁,我們認為除百度小程序之外,優質的獨立網站在后期發展的過程中,還是會有一席之地。

    無論是百家號,還是獨立站,實際上還是需要內容趣味性的,優質的內容輸出是前提,但個性化的展現與互動同樣重要。

    我想從目前來看,個性化搜索結果的生態是百度相對核心的資產,理論上應該不斷的挖掘它的亮點,讓其發光發熱。

    那是否有一個雙贏的局面,讓機構與百度搜索攜手并進呢?

    網站個性化的展現與搜索排序,往往是一切商業屬性源動力,那么我們能不能把百家號揉合成一個大IP。

    讓機構協助企業維護運營這個綜合性的產品,既滿足個性化展現需求,又可以便捷性的進行產品推廣?

    比如:整合百度所有產品系獨立于百家號與百度小程序。

    1、賦予個性化站點屬性

    ① 深度研究各個行業網站框架模型,賦予百家號普適個性化展現需求。

    ② 指導機構提供百家號裝修服務,個性化功能模塊開發服務。

    ③ 允許解析獨立域名到權限百家號上,做搜索尋址直接訪問目標。

    ④ 定期征集調研,模塊功能,不斷修正,提高頁面用戶體驗。

    2、激活百度云服務

    ① 去網站化,建立百家號云空間產品。(域名,空間等)

    ② 個性化百家號云產品類型,比如:云加速。(納入后期搜索排序指標,店鋪裝修加載對速度的影響)

    ③ 百度AI平臺相關內容的融合。

    ④ 商企辦公服務的整合。

    3、嵌入百度社交產品

    ① 貼吧:對標企業社群,行業大咖私密圈。(可付費,可公開)

    ② 知道:增加企業產品討論交互功能。

    ③ 文庫:產品使用文檔,操作手冊。

    4、統一搜索排序策略

    ① 獨立計算百家號搜索排序策略。

    ② 百度小程序嵌入百家號(備用),不參與搜索排序。

    搜索策略同樣沿用傳統PC端內容展現排序策略,權威度,鏈接關系,頁面質量等。

    開發沿用個性URL路徑設定功能。

    在增加內鏈與外鏈,計算鏈接關系的時候,多判斷一個是否綁定百家號的解析,站外鏈接不進行內鏈與綁定。

    不計入第三方網站鏈接關系。

    這樣是否大量緩解不同終端,小程序,搜索排序策略計算問題。

    同時,杜絕跳轉第三方違規網站信息等。

    5、整合百度推廣體系

    簡化百度推廣流程,可類似百家號內容加熱的簡單操作,在合法合規的前提下,快速進行產品推廣。

    ① 融合主流行業推廣展現模型,如:愛采購,愛企查企業服務平臺,知了,裝馨家,惠生活。

    ② 自動識別企業百家號行業類別,快速開通競價推廣服務。

    ③ 長周期數據化分析,不同行業數據轉化落地頁模型,供企業推廣的時候選擇。

    當然,這是一個非常不切實際的假設,和近期對行業現狀的一點想法,僅僅是蝙蝠俠IT一家之言,供參考與討論。

    那么,SEO行業,現狀,你應該“知足”嗎?

    我想應該知足,因為我們貌似完全還可以重新來過!


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